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  bb啊 2018-03-16 15:00:54回答

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  1：各作業(yè)班組進(jìn)入工地后正式上崗作業(yè)前，項目部必須對班組職工進(jìn)行“三級”安全教育（班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育），并建立教育記錄擋卡；如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面，職工發(fā)生工傷事故，必須追究教育或交底人的責(zé)任。
  2：項目部要經(jīng)常組織干部學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到熟練掌握和運(yùn)用的目的。:
  3：要堅持開展每周星期一安全活動日活動，每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求
  4：對新入場的職工在分配工作之前，必須進(jìn)行三級安全教育，，項目部進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育，班組進(jìn)行具體的安全教育工作。
  5：凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員，項目部必須于當(dāng)?shù)貏趧硬块T聯(lián)系，進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗；上崗前仍應(yīng)進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。
  6：職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時，項目部必須重新對其進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，并經(jīng)考核合格后方可上崗。
  7：施工當(dāng)中采用新技術(shù)、新機(jī)具、新設(shè)備和新工藝方法時，項目部應(yīng)對操作人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

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  明天更快樂 2018-03-16 14:45:56回答

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  樓梯施工工藝如下：
  (1)工藝流程測量放線確定標(biāo)高→搭設(shè)立桿及橫桿→鋪設(shè)底模木楞→鋪設(shè)底?！ㄤ摻罱壴螅┌惭b梯段板側(cè)?！惭b踏步側(cè)?！０逯渭庸獭善繁Ｗo(hù)
  （2）施工準(zhǔn)備工作①熟悉施工流程，施工員對木工進(jìn)行詳細(xì)交底，做到心中有數(shù)，協(xié)調(diào)默契，減少工序交接時不必要的耗時。②模板施工前，班組長必須向施工班組進(jìn)行書面的技術(shù)和安全交底。③有關(guān)的施工操作人員均應(yīng)熟悉施工圖紙和墻、柱施工的方案設(shè)計。④檢查墻柱預(yù)埋件及水電管線是否已安裝好，并綁好鋼筋保護(hù)層墊塊。⑤現(xiàn)場組裝柱模板，施工要求為：A．木膠復(fù)合板采用δ=12mm，木楞為400mm×90mm木方。B．木膠復(fù)合板面及裁口處必須作好防水處理，板面須均勻涂刷脫模劑。C．木楞間距為200mm。D．柱箍采用48×2.8鋼管（雙桿），間距為：1.5m以下間距300mm；1.5m以上間距500mm設(shè)一道箍，并用12拉桿螺栓拉緊。剪力墻每隔600設(shè)穿墻螺栓拉緊模板。

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  煮酒嚎歌 2018-03-16 14:30:56回答

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  undefined-3-全面計劃管理主要是指在施工進(jìn)度、人力、機(jī)具、材料等方面，實行全面的計劃管理及統(tǒng)籌，確保工程在可控的條件下展開。全面計劃管理主要體現(xiàn)在計劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整幾個環(huán)節(jié)上，我們根據(jù)工程的情況，依據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，編制好人力、機(jī)具及材料計劃，同時應(yīng)將進(jìn)度計劃細(xì)化為月、周計劃，并在施工中實施。同時通過執(zhí)行的反饋，及時地對月、周計劃進(jìn)行調(diào)整，并同時調(diào)整好人力、材料及機(jī)具計劃，在此過程中，應(yīng)遵守確保重點(diǎn)照顧一般的原則實施動態(tài)管理，實現(xiàn)人力、物力的優(yōu)化配臵。具體工作內(nèi)容：月、周計劃的編制，下達(dá)及檢查制度。周例會制度：對計劃、質(zhì)量、進(jìn)度及施工存在的問題檢查與解決。
  3、全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理指對施工生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理、施工技術(shù)交底、材料選用、施工過程的質(zhì)量檢查及施工完畢的質(zhì)量檢驗與評定、反饋整改一系列工作中，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，做到施工質(zhì)量在每個環(huán)節(jié)都是可控的可追回的，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的全面管理。
  4、材料管理材料管理從施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量來說均是十分重要的，材料計劃管理、材料計劃服從于施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，確保施工用料的正常供應(yīng)。材料質(zhì)量控制，嚴(yán)格地執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)“采購”要素的規(guī)定，對分供方評審、進(jìn)貨、檢驗、貯存、標(biāo)識等各方面均應(yīng)加以嚴(yán)格控制，以確保材料的質(zhì)量滿足工程的要求。
  5、施工技術(shù)文件控制主要是熟悉有關(guān)資料，對施工圖紙的會審，深化設(shè)計等工作的控制，包括對施工圖、技術(shù)資料變更通知的控制，具體方法是設(shè)立項目專職資料員進(jìn)行技術(shù)文件的收、發(fā)管理，并通過技術(shù)人員對班組發(fā)放施工工藝卡進(jìn)行技術(shù)控制，施工班組憑施工工藝卡開展施工工作。從而防止錯用、漏用技術(shù)文件，確保工程嚴(yán)格按照已審批的技術(shù)文件進(jìn)行。
  三、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置水、電安裝工程施工管理設(shè)臵為：項目經(jīng)理、主管水電安裝工程師、電氣-4-專職質(zhì)安員工程師、給排水工程師、專職質(zhì)安員、資料員、材料員。
  四、項目部管理人員崗位職責(zé)
  1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，并有權(quán)做出決定。全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作，是本項目的行政負(fù)責(zé)人，對項目的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面負(fù)全責(zé)。項目部是本工程施工方面的指揮和協(xié)調(diào)中心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工班組之間的接口關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣?，?dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商的關(guān)系。全權(quán)調(diào)動本項目資源。
  2、主管水電工程師全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)質(zhì)量和安全管理工作。組織或參加施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交甲方、設(shè)計院解決。負(fù)責(zé)編制施工組織施工技術(shù)方案。組織解決施工中的技術(shù)問題。嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙和規(guī)范。做好工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負(fù)責(zé)組織竣工資料的整理移交。
  3、水電工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)實施本專業(yè)的施工方案、質(zhì)量計劃，、施工機(jī)具計劃、進(jìn)度計劃等，及時安排施工班組任務(wù)，詳細(xì)做好施工技術(shù)安全質(zhì)量交底。堅持每天深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查施工班組質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時解決班組施工問題。負(fù)責(zé)工程防護(hù)、交付和服務(wù)有關(guān)工作的實施，負(fù)責(zé)各類質(zhì)量項目經(jīng)理主管水電工程電氣工程師專職資料員給排水工程師材料員-5-記錄資料的及時填寫、整理，負(fù)責(zé)竣工圖繪制。
  4、質(zhì)安員崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量方針》和《質(zhì)量三級檢查制度》，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、安全檢查，嚴(yán)格把好質(zhì)量安全關(guān)，制止違章行為，對違章行為進(jìn)行處罰。監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及原始記錄，檢查施工班組的安全學(xué)習(xí)記錄和簽名，并建立安全檔案。
  5、資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求收集，分類整理所有

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